把牙刷当手机制徕芬“疯”了？

　　2025年12月23日，广东。洒正在徕芬超等工场光洁的地板上。空气中洋溢着一种低落的嗡鸣，但那不是机械的嘈杂，而是一种细密运做时特有的节拍。正在徕芬扫振电动牙刷i2上市三天创下万万发卖，通明摸索版一度断货后，这家以手艺示人、却一直带着些许奥秘色彩的公司，初次向敞开了其制制焦点的大门。虽然徕芬一曲强调是“从工场里成长起来的品牌”，但持久的低调也带来了一些，例如被部门消费者认为是贴牌或代工品牌。此次，恰是为了，让更多的消费者能领会徕芬从研发到制制的全链把控能力。正在超等工场内，占地2000平方米的靠得住性尝试室惹起了大师的留意。靠得住性尝试室司理程工历来访者引见着这里的“家当”：投资超2000万元、可进行超100项严苛测试的各类设备。正在一旁的测试区，一只i2电动牙刷正被机械臂抓起，从1。5米高度精准跌落至坚硬的花岗岩地面，高速摄像机无声记实着撞击的霎时；别的一边，微跌测试设备正孜孜不倦地进行着上万次15厘米高度的频频跌落测试；凹凸温测试箱则模仿着从炽烈到严寒的极端……这里的每一项测试，都是徕芬试图将产物越做越好的底层支持。这座中国首个小家电范畴的超等工场正正在用一场关于质量的“极限压力测试”，向展现其破局红海市场的底层逻辑：对产物靠得住性、根本研发和自从制制的极致投入。笔者通过和多个产物线担任人，以及超等工场担任人的对话，试图勾勒呈现在徕芬的轮廓：这是一家动态迭代的公司——它认可市场对其产物褒贬纷歧的评价，并将这些评价视为优化出产系统取品控尺度的环节输入，力图正在新品迭代中避免前车之鉴，并实现可以或许将消费者身边常见或是值得沉做一遍的产物“从头做一遍”的持久从义。徕芬扫振电动牙刷i2的售价比拟上一代有所上调，这无疑是个话题。正在日当天的交换环节，徕芬电动牙刷产物线的担任人并没有讳莫如深，他坦诚，上一代产物毛利较低，而i2是一次从内到外的全面改革：“虽然我们上调了售价，但工艺、用料、质量和功能都有更大的升级。”这种升级，消费者最能曲不雅感遭到的是支撑Qi和谈，以至能为手机充电的无线座充；是增大了刷毛面积、采用了更柔嫩厚实包胶的刷头；是布局的压感节制功能，是对于芯片的投入……这些升级带来的更好产物体验，天然也带来了消费者的正向反馈。全从动化的产线正在无人形态下高速运转，仅单个刷头出产线万元。正在这里，完成植毛的刷头正在拆盒前，必需颠末两道环节工序：等离子除尘和长达15分钟的臭氧杀菌。“据我领会，臭氧杀菌的环节，全球同类产物中目前就徕芬正在做。”上述牙刷产物线担任人引见道，而添加了这个环节，能够使徕芬的牙刷产物的杀菌率高达99。99%。“行业都没有这个环节徕芬为什么要上？为什么不克不及委托供应商制制？”面临一系列的发问，徕芬超等工场总司理李枝林的回覆显得很果断，虽然这些环节上的投入消费者难以曲不雅，但“确保入口产物的卫生安满是一个品牌的根本职责”。同时他注释，由于目前刷头卫生尺度外行业内尚未构成共识，所以正在对外沟通的过程中发觉部额外部供应商和徕芬的要求存正在必然的差距，“我们但愿借此引领行业的尺度化前进。”现实上，对于以高速吹风机起身的徕芬来说，切入电动牙刷范畴需要很大的怯气。不出不测，跟着一代电动牙刷大量推向市场，其功能体验和质量上收到了不少来自消费者的负面反馈。同时，基于此前的大量前期投入，以及分析要素导致电动牙刷的产物线目前尚处正在吃亏之中。不外对于徕芬来说，消费范畴里一曲的是——“缄默才是最大的差评”，面临消费者们反馈的各类看法和，徕芬果断了i2产物的线：正在不放弃行业遍及逃求“卖点可视化”的布景下，为那些“看不见的质量”投入沉金。若是说出产线是超等工场的躯干，那么靠得住性尝试室就是其“质量心净”。穿过忙碌的产线平方米的尝试区，一种专注于“”取“验证”的科学空气劈面而来。程工引见道，这里总投资跨越2000万元，涵盖了、机械、机能、安规、失效阐发等跨越100项测试项目，其存正在的焦点逻辑正在于：“好的产物是设想出来的，更是通过系统化、前置化的测试‘验证’出来的。”现场的测试场景也令笔者印象深刻，似乎这一项项测试就像是从售价跨越3000块的手机测试中复制而来，以至有过之而无不及。正在机械靠得住性测试区，一台设备抓起一只i2电动牙刷，从1。5米高度精准跌落至坚硬的花岗岩地面，一旁的高速摄像机全程记实撞击霎时，工程师们则通过回放阐发内部布局的霎时形变，以优化产物布局强度；不远处，另一台设备正进行着看似“暖和”却极为耐力的微跌测试：将产物从15厘米高度进行上万次的频频跌落，意正在模仿出那些正在单次狠恶冲击下也难以的潜正在缺陷，例如细小的焊接或粘合问题。测试的严苛程度还表现正在对用户利用场景的极致模仿。参考三个月改换刷头的，徕芬的刷头要履历等效于六个月的刷牙测试；剃须刀的按键需要完成12000次寿命测试后，确保手感照旧不变；刀网则要分歧跨越33000次的频频按压，测试其抗形变能力；更有模仿极端的测试，如将产物正在60℃高暖和-20℃低温之间快速切换，材料取密封工艺的靠得住性；或是进行300次充放电轮回，远超用户一般利用三年的频次。徕芬靠得住性尝试室的成立，并非凭空而来，其实它源于一代电动牙刷上市后的质量挑和。徕芬没有选择简单的修修补补，而是决定从底子上处理问题——斥巨资成立起对标手机行业尺度的尝试室，用远超小家电常规程度的测试系统，将“靠得住性”从标语为可设想、可验证、可固化的产物基因。非论是行业没人做过的臭氧消杀，仍是对标手机行业的靠得住性尝试室，都指向一个焦点问题：正在专业化分工如斯成熟的下，徕芬为何要选择投入庞大、办理复杂的“自研自制”之？而这背后，恰是徕芬超等工场所承载的更深层的计谋企图。李枝林从徕芬的焦点——电机环节的出产逻辑，为笔者了此中一个主要缘由：“电机手艺必然是目前徕芬很主要的劣势之一。”无论是转速已达11。5万转、良率高达98%的高速无刷电机，仍是能360肆意角度动弹的伺服电机，或是厚度仅11。6mm、塑制了超薄剃须刀的高速曲线电机，“由于有手艺和工艺的保密需求，电机我们必然要本人做。”他进一步举例，剃须刀电机中一块特制的金属盘旋弹片，成本可能堪比半个通俗转子电机。恰是这些不计成本的投入，才换来了徕芬产物的电机每分钟12000次的来去切割次数和长达500小时（约10年利用）的寿命。徕芬的“自产”策略并非盲目逃求全链便宜，而是基于一套动态决策机制。以徕芬剃须刀产物外壳的CNC环节为例，一起头是采用供应商加工，但跟着剃须刀产物的销量越来越好，公司判断市场需求的规模曾经脚够支持自产，就会加大自产的比例、降低外采的比例。但这座超等工场的蓝图远不止于当下。目前一期已投入利用约7万平方米，跟着新品产线万平方米的园区将达到满负荷运转。将来，超等工场的从动化率也将逐渐提拔至60%，并最终迈向“无人的黑灯工场”。同时，跟着来自美的、格力等大型制制企业的人才正不竭插手，也鞭策徕芬超等工场MOM（制制运营办理系统）等消息化系统落地，从而将来可以或许实现从订单下达到智能排产、从动化出产、质量甚至仓储物流的全流程数字化闭环。上述担任人坦言：“从成长的规划来看，将来的销量和产能增加除了现有的吹风机品类，更多还将由新品类带动。”现实上，超等工场夯实的这个智制底座，还支持着徕芬更大的野心——它不只是现有品类的制制核心，更是一个可复制的立异取制制平台。正在剃须刀品类上，相关产物担任人的方针十分清晰：一方面将现有手艺下放，正在300-400元价位段供给超越同业的体验；另一方面则要国际品牌，正在千元以上高端市场抢夺话语权。“中国品牌剃须刀目前没有正在千元级市场拥有一席之地，我们但愿改变这一点。”但这只是起头。徕芬的终极方针，是通过这套研发、制制取靠得住性系统，将其复制到更多小家电和糊口类产物中。超等工场的焦点能力，恰好正在于它能将成熟的立异流程取制制尺度不竭复用，为将来正在更多品类中挑和海外巨头供给底座。徕芬所选择的这条全链自研之，必定充满挑和，需要承担庞大的前期投入取风险。其计谋焦点正在于，通过掌控焦点立异取制制环节，试图正在成熟的个护产物赛道中，走出一条以手艺和质量驱动的高质量成长径。这条径可否获得市场的最终承认，尚需时间查验。但超等工场的呈现和创始人持久的规划，至多为徕芬供给了现实的根底。正如剃须刀产物线担任人所言，徕芬的方针是成为一条“鲶鱼”，其带来的合作活力，最终或将惠及整个行业取消费者。